Статья 2. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе

Настоящая статья содержит общий обзор положений действующего российского законодательства о несостоятельности (банкротстве), в первую очередь — федерального закона от 26.10.2002. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Практические вопросы несостоятельности и рекомендации по прохождению банкротства рассматриваются в отдельной статье.

Действие вышеуказанного закона о банкротстве распространяется на все юридические лица, за исключением:

  • казенных предприятий;
  • учреждений;
  • политических партий;
  • религиозных организаций.

Кроме того, отдельным законом от 25.02.1999. №40-ФЗ регулируется банкротство кредитных организаций.

Если международным договором Российской Федерации установлены иные правила, чем те, которые предусмотрены № 127-ФЗ, применяются правила международного договора Российской Федерации.

К регулируемым законом отношениям с участием иностранных лиц в качестве кредиторов применяются положения закона № 127-ФЗ, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

Решения судов иностранных государств по делам о несостоятельности (банкротстве) признаются на территории Российской Федерации в соответствии с международными договорами Российской Федерации.

При отсутствии международных договоров РФ решения судов иностранных государств по делам о несостоятельности (банкротстве) признаются на территории Российской Федерации на началах взаимности.

В настоящее время общий порядок возбуждения дел о банкротстве следующий: для того чтобы кредитор мог обратиться в суд с заявлением о признании должника банкротом, размер непогашенного обязательства должен быть не менее 100 000 рублей, должник должен допустить просрочку уплаты платежа в три месяца. Причем данное обязательство должно быть подтверждено решением суда, вступившим в силу. При этом арбитражный суд принимает заявление с просьбой о банкротстве должника только по истечении тридцати дней с момента направления исполнительного документа, основанного на вышеуказанном решении, в службу судебных приставов.

Дела о банкротстве рассматриваются арбитражным судом.

ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВАЯ СТОРОНА БАНКРОТСТВА

В соответствии со статьей 65 ГК РФ юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, за исключением казенного предприятия, а также юридическое лицо, действующее в форме потребительского кооператива либо благотворительного или иного фонда, по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом), если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.

Признание юридического лица банкротом судом влечет его ликвидацию.

Юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, а также юридическое лицо, действующее в форме потребительского кооператива либо благотворительного или иного фонда, может совместно с кредиторами принять решение объявления о своем банкротстве и о добровольной ликвидации.

Основания признания судом юридического лица банкротом либо объявления им о своем банкротстве, а также порядок ликвидации такого юридического лица устанавливаются законом о несостоятельности (банкротстве).

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ЗАКОНЕ О БАНКРОТСТВЕ

Для целей закона №127-ФЗ используются следующие основные понятия:

  • несостоятельность (банкротство) — признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (далее — банкротство);
  • должник — гражданин, в том числе индивидуальный предприниматель, или юридическое лицо, оказавшиеся неспособными удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение срока, установленного законом №127-ФЗ;
  • денежное обязательство — обязанность должника уплатить кредитору определенную денежную сумму по гражданско-правовой сделке и (или) иному предусмотренному Гражданским кодексом Российской Федерации основанию;
  • обязательные платежи — налоги, сборы и иные обязательные взносы в бюджет соответствующего уровня и государственные внебюджетные фонды в порядке и на условиях, которые определяются законодательством Российской Федерации;
  • руководитель должника — единоличный исполнительный орган юридического лица или руководитель коллегиального исполнительного органа, а также иное лицо, осуществляющее в соответствии с федеральным законом деятельность от имени юридического лица без доверенности;
  • кредиторы — лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным обязательствам и иным обязательствам, об уплате обязательных платежей, о выплате выходных пособий и об оплате труда лиц, работающих по трудовому договору;
  • конкурсные кредиторы — кредиторы по денежным обязательствам, за исключением уполномоченных органов, граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, морального вреда, имеет обязательства по выплате вознаграждения по авторским договорам, а также учредителей (участников) должника по обязательствам, вытекающим из такого участия;
  • уполномоченные органы — федеральные органы исполнительной власти, уполномоченные Правительством Российской Федерации представлять в деле о банкротстве и в процедурах банкротства требования об уплате обязательных платежей и требования Российской Федерации по денежным обязательствам, а также органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, уполномоченные представлять в деле о банкротстве и в процедурах банкротства требования по денежным обязательствам соответственно субъектов Российской Федерации и муниципальных образований;
  • досудебная санация — меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые собственником имущества должника — унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства;
  • наблюдение — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов;
  • финансовое оздоровление — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;
  • внешнее управление — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;
  • конкурсное производство — процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;
  • мировое соглашение — процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами;
  • представитель учредителей (участников) должника — председатель совета директоров (наблюдательного совета) или иного аналогичного коллегиального органа управления должника, либо лицо, избранное советом директоров (наблюдательным советом) или иным аналогичным коллегиальным органом управления должника, либо лицо, избранное учредителями (участниками) должника для представления их законных интересов при проведении процедур банкротства;
  • представитель собственника имущества должника — унитарного предприятия — лицо, уполномоченное собственником имущества должника — унитарного предприятия на представление его законных интересов при проведении процедур банкротства;
  • представитель комитета кредиторов — лицо, уполномоченное комитетом кредиторов участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве должника от имени комитета кредиторов;
  • представитель собрания кредиторов — лицо, уполномоченное собранием кредиторов участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве должника от имени собрания кредиторов;
  • арбитражный управляющий (временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий или конкурсный управляющий) — гражданин Российской Федерации, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных законом №127-ФЗ полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций;
  • временный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения наблюдения в соответствии с законом №127-ФЗ;
  • административный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления в соответствии с законом №127-ФЗ;
  • внешний управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления иных установленных законом №127-ФЗ полномочий;
  • конкурсный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения конкурсного производства и осуществления иных установленных законом №127-ФЗ полномочий;
  • мораторий — приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей;
  • представитель работников должника — лицо, уполномоченное работниками должника представлять их законные интересы при проведении процедур банкротства;
  • саморегулируемая организация арбитражных управляющих (далее также — саморегулируемая организация) — некоммерческая организация, которая основана на членстве, создана гражданами Российской Федерации, включена в единый государственный реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих и целями деятельности которой являются регулирование и обеспечение деятельности арбитражных управляющих;
  • регулирующий орган — федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий контроль над деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

ПРИЗНАКИ БАНКРОТСТВА

Банкротство — это неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Неспособность должника удовлетворить требования кредитора должна быть признана арбитражным судом.

Под денежным обязательством понимается обязанность должника уплатить кредитору определенную денежную сумму по гражданско-правовой сделке и (или) иному предусмотренному ГК РФ основанию.

Обязательные платежи — это налоги, сборы и иные обязательные взносы в бюджет соответствующего уровня и государственные внебюджетные фонды в порядке и на условиях, которые определяются законодательством Российской Федерации.

Кредиторы — это лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным и иным обязательствам, об уплате обязательных платежей, о выплате выходных пособий и об оплате труда лиц, работающих по трудовому договору. В состав кредиторов входят уполномоченные органы и конкурсные кредиторы.

Основным признаком банкротства является следующее обстоятельство.

Юридическое лицо не рассчиталось с кредитором по обязательству, срок оплаты по которому наступил три месяца назад, при этом задолженность перед юридическим лицом превышает 100 000 рублей ( Статья 6 Закона о банкротстве) .

Если у организации появились признаки банкротства, то руководитель данной организации обязан сообщить об этом учредителям.

Учредители, в свою очередь, обязаны принять меры, чтобы восстановить платежеспособность организации и не допустить банкротства. Данные меры называются досудебная санация.

Закон о банкротстве выполняет следующие функции:

  • устанавливает основания для признания должника несостоятельным (банкротом);
  • регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства);
  • устанавливает порядок и условия проведения процедуры банкротства;
  • регулирует прочие отношения, которые возникают при неспособности должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов.

Задолженность перед кредиторами делится на две группы:

Первая группа платежей включает в себя денежные обязательства и обязательные платежи, возникшие до подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом, сумма обязательств включается в реестр требований кредиторов;

Вторая группа платежей включает в себя текущие платежи — это денежные обязательства и обязательные платежи, возникшие после принятия заявления о признании должника банкротом, а также денежные обязательства и обязательные платежи, срок исполнения которых наступил после введения соответствующей процедуры банкротства. Требования кредиторов по текущим платежам не подлежат включению в реестр требований кредиторов. Кредиторы по текущим платежам при проведении соответствующих процедур банкротства не признаются лицами, участвующими в деле о банкротстве.

Для определения наличия признаков банкротства должника учитываются:

  • размер задолженности за переданные товары;
  • выполненные работы;
  • оказанные услуги;
  • суммы займа с учетом процентов, подлежащих уплате должником;
  • размер задолженности, возникшей вследствие неосновательного обогащения;
  • размер задолженности, возникшей вследствие причинения вреда имуществу кредиторов (за исключением обязательств перед гражданами, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью);
  • обязательств по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих по трудовому договору;
  • обязательств по выплате вознаграждения по авторским договорам;
  • обязательств перед учредителями (участниками) должника, вытекающих из такого участия.

При определении признаков банкротства не учитываются пени и штрафы, проценты за просрочку платежей, убытки, подлежащие возмещению за неисполнение обязательства.

Размер обязательных платежей определяется без учета штрафов, пеней и других финансовых санкций.

Процесс банкротства состоит из следующих процедур банкротства:

  • наблюдение;
  • финансовое оздоровление;
  • внешнее управление;
  • конкурсное производство;
  • мировое соглашение.

Состав и размер денежных обязательств и обязательных платежей определяются на дату подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом.

РАССМОТРЕНИЕ ДЕЛ О БАНКРОТСТВЕ

Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии , что требования к должнику — юридическому лицу в совокупности составляют не менее ста тысяч рублей , а также имеются перечисленные выше признаки банкротства.

Подать заявление в арбитражный суд о банкротстве имеет право :

  • уполномоченные органы;
  • конкурсный кредитор;
  • сам должник.

ОБРАЩЕНИЯ В СУД УПОЛНОМОЧЕННЫХ ОРГАНОВ

Уполномоченные органы имеют право обратиться через 30 дней с момента направления исполнительного документа в службу судебных приставов и предъявить его копию должнику.

Для возбуждения дела о банкротстве по заявлению уполномоченного органа по денежным обязательствам принимаются во внимание требования, которые подтверждены вступившим в законную силу решением суда, арбитражного суда, третейского суда.

К заявлению уполномоченного органа по обязательным платежам должны быть приложены:

  • решение налогового или таможенного органа о взыскании задолженности за счет имущества должника;
  • сведения о задолженности по обязательным платежам, по данным уполномоченного органа.

Обратите внимание!

Если у организации есть задолженность по налогам, этого еще не достаточно для предъявления иска о банкротстве.

На основании статьи 47 НК РФ налоговый орган вправе обратить взыскание налога за счет имущества, в том числе за счет наличных денежных средств налогоплательщика-организации, налогового агента — организации в пределах сумм, указанных в требовании об уплате налога, и с учетом сумм, в отношении которых произведено взыскание.

Взыскание налога за счет имущества налогоплательщика-организации или налогового агента — организации производится по решению руководителя (его заместителя) налогового органа путем направления в течение трех дней с момента вынесения такого решения соответствующего постановления судебному приставу — исполнителю для исполнения в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об исполнительном производстве».

Постановление о взыскании налога за счет имущества налогоплательщика-организации или налогового агента — организации должно содержать:

  • фамилию, имя, отчество должностного лица и наименование налогового органа, выдавшего указанное постановление;
  • дату принятия и номер решения руководителя (его заместителя) налогового органа о взыскании налога за счет имущества налогоплательщика или налогового агента;
  • наименование и адрес налогоплательщика-организации или налогового агента — организации, на чье имущество обращается взыскание;
  • резолютивную часть решения руководителя (его заместителя) налогового органа о взыскании налога за счет имущества налогоплательщика-организации или налогового агента — организации;
  • дату вступления в силу решения руководителя (его заместителя) налогового органа о взыскании налога за счет имущества налогоплательщика-организации или налогового агента — организации;
  • дату выдачи указанного постановления.

Постановление о взыскании налога подписывается руководителем налогового органа (его заместителем) и заверяется гербовой печатью налогового органа.

Исполнительные действия должны быть совершены, и требования, содержащиеся в постановлении, исполнены судебным приставом — исполнителем в двухмесячный срок со дня поступления к нему указанного постановления.

Взыскание налога за счет имущества налогоплательщика-организации или налогового агента — организации производится последовательно в отношении:

  • наличных денежных средств;
  • имущества, не участвующего непосредственно в производстве продукции (товаров), в частности ценных бумаг, валютных ценностей, непроизводственных помещений, легкового автотранспорта, предметов дизайна служебных помещений;
  • готовой продукции (товаров), а также иных материальных ценностей, не участвующих и (или) не предназначенных для непосредственного участия в производстве;
  • сырья и материалов, предназначенных для непосредственного участия в производстве, а также станков, оборудования, зданий, сооружений и других основных средств;
  • имущества, переданного по договору во владение, в пользование или распоряжение другим лицам без перехода к ним права собственности на это имущество, если для обеспечения исполнения обязанности по уплате налога такие договоры расторгнуты или признаны недействительными в установленном порядке;
  • другого имущества.

В случае взыскания налога за счет имущества налогоплательщика-организации или налогового агента — организации обязанность по уплате налога считается исполненной с момента реализации имущества налогоплательщика-организации или налогового агента — организации и погашения задолженности налогоплательщика-организации или налогового агента — организации за счет вырученных сумм.

Должностные лица налоговых органов не вправе приобретать имущество налогоплательщика-организации или налогового агента — организации, реализуемое в порядке исполнения решения о взыскании налога за счет имущества налогоплательщика-организации.

ОБРАЩЕНИЯ В СУД КОНКУРСНОГО КРЕДИТОРА

Конкурсные кредиторы – это кредиторы по денежным обязательствам. Конкурсными кредиторами являются все организации, которым организация задолжала по различным хозяйственным договорам или имуществу которых организация – должник нанесла вред.

В состав конкурсных кредиторов не входят:

  • уполномоченные органы;
  • учредители (участники) должника;
  • граждане, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, морального вреда;
  • имеющие требования по выплате вознаграждения по авторским договорам.

Конкурсный кредитор, для того чтобы возбудить дело о банкротстве, должен подтвердить свои требования. Для этого он обязан представить в арбитражный суд решение суда, которое уже вступило в силу. Право на обращение в арбитражный суд возникает у конкурсного кредитора по денежным обязательствам через 30 дней с того момента, как исполнительный лист по данному решению был передан в службу судебных приставов, а копия передана должнику.

Заявление конкурсный кредитор составляет в письменной форме, и подписывает его руководитель кредитора. Если данное заявление подписывает уполномоченный представитель, то в таком случае необходимо приложить доверенность.

Копию заявления конкурсный кредитор направляет должнику.

ОБРАЩЕНИЯ В СУД ДОЛЖНИКА

Руководитель должника обязан обратиться с заявлением должника в арбитражный суд в следующих случаях, если:

  • удовлетворение требований одного кредитора или нескольких кредиторов приводит к невозможности исполнения должником денежных обязательств, обязанностей по уплате обязательных платежей и (или) иных платежей в полном объеме перед другими кредиторами;
  • органом должника, уполномоченным в соответствии с учредительными документами должника на принятие решения о ликвидации должника, принято решение об обращении в арбитражный суд с заявлением должника;
  • органом, уполномоченным собственником имущества должника — унитарного предприятия, принято решение об обращении в арбитражный суд с заявлением должника;
  • обращение взыскания на имущество должника существенно осложнит или сделает невозможной хозяйственную деятельность должника;
  • в иных предусмотренных Федеральным законом №127-ФЗ случаях.

Должник обязан обратиться в арбитражный суд с заявлением должника, если при проведении ликвидации юридического лица установлена невозможность удовлетворения требований кредиторов в полном объеме.

Заявление должника должно быть направлено в арбитражный суд не позднее, чем через месяц от даты возникновения соответствующих обстоятельств. К заявлению должник должен приложить документы, которые подтверждают наличие задолженности, а также неспособность должника удовлетворить требования кредиторов в полном объеме.

Также к заявлению необходимо приложить подлинники и нотариально заверенные копии следующих документов:

  • учредительные документы должника – юридического лица;
  • свидетельство о государственной регистрации юридического лица;
  • список кредиторов и должников заявителя с расшифровкой дебиторской и кредиторской задолженностей с указанием адресов кредиторов и должников заявителя;
  • бухгалтерский баланс должника на последнюю отчетную дату;
  • решение собственника имущества должника об обращении в арбитражный суд с заявлением должника при наличии такого решения;
  • протокол собрания работников должника, на котором избран председатель работников для участия в арбитражном процессе по делу о банкротстве, если это собрание проведено до подачи заявления должника;
  • отчет о стоимости имущества должника подготовленный независимым оценщиком.

Должник направляет копии своего заявления конкурсным кредиторам, уполномоченным органам, учредителям должника.

Цель антикризисного управления предприятием – предупредить и решить проблемы финансового характера, минимизировать их отрицательные последствия. Антикризисные управляющие привлекаются, чтобы восстановить финансовое равновесие, добиться уменьшения размеров снижения рыночной цены предприятия.

Из этой статьи вы узнаете:

  1. Когда необходимо антикризисное финансовое управление предприятием
  2. Цели и реальные методы управления в кризис
  3. Лучшие антикризисные стратегии
  4. Этапы антикризисного управления предприятием
  5. Пример подобного управления
  6. На каких принципах, по мнению великих умов, оно должно строиться

6 основных принципов составления плана антикризисных мероприятий в организации

При подготовке и воплощении плана антикризисных мероприятий рекомендуем отталкиваться от ряда принципов – они являются совокупностью основных требований по разработке и реализации программы оздоровления компании.

  1. Целевой характер разработки и реализации программы. Основная цель руководителя должна стать главным ориентиром при работе с планом. Допустим, это может быть восстановление платежеспособности компании.
  2. Принцип адекватности. То есть максимальное сближение планируемых действий и социально-экономических, финансовых реалий предприятия-должника. Чтобы реализовать этот принцип, необходим полноценный анализ финансово-экономического состояния фирмы, позволяющий подобрать необходимые мероприятия для укрепления предприятия.
  3. Системный подход. Согласно этому принципу, предприятие рассматривается как сложная социально-экономическая система. Поэтому в плане антикризисных мероприятий должны учитываться действия для каждой подсистемы в отдельности.
  4. Структурный принцип. В плане должно быть не меньше трех обязательных разделов: для описания текущего, будущего состояния и формулировки мероприятий по оздоровлению.
  5. Содержательный принцип. Готовый план обязан быть обоснованным, достоверным, логично и понятно сформулированным.
  6. Командный подход к разработке и воплощению. Для создания и реализации плана необходимо пригласить группу профессиональных консультантов, чтобы они работали вместе с руководителями предприятия, находящегося в состоянии кризиса. Только в этом случае возможно финансовое оздоровление компании.

Как вы поняли, антикризисная программа – это система мероприятий, целью которых является предотвращение или устранение опасных для бизнеса явлений. Для этого используется весь потенциал современного менеджмента и проводится разработка и реализация специальной стратегической программы. Достоинство последней состоит в том, что она дает возможность за счет собственных ресурсов компании проводить мероприятия по преодолению временных трудностей, сохранять и улучшать позиции на рынке вне зависимости от внешних факторов.

Читайте также: Методы управления валютными рисками: кратко и по делу

Кризис на предприятии и его возможные последствия

Кризисом называют крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (компании), приводящее к ее неспособности противостоять внешним факторам. Говоря о кризисе, нельзя избежать темы рисков. Предприятие оказывается в опасном положении из-за целого набора внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, недочетов в экономическом управлении внутри компании.

Читайте также: Кэш-пулинг – эффективная система распределения средств и особенности ее в РФ

Помимо причин возникновения кризиса, немаловажными являются его разнообразные последствия: обновление организации, ее разрушение, оздоровление или переход в состояние нового кризиса. Стоит пояснить, что нередко кризисы возникают как цепная реакция, а также возможна продолжительная консервация кризисных ситуаций.

Кризис может как привести к резким изменениям в компании, так и завершиться долгим, но мягким и последовательным выходом из него. Специалисты делят кризисные изменения на долгосрочные и краткосрочные, качественные и количественные, обратимые и необратимые.

Последствия кризиса зависят от его характера, а также от выбранного плана антикризисных мероприятий – последний способен как облегчить, так и усугубить положение компании. В этом случае многое зависит от целей руководителя, его профессионализма, навыков в управлении, мотивированности, понимания причин, последствий, ответственности.

Кризис может возникнуть в компании по разным причинам, главное вовремя заметить симптомы его развития, чтобы успеть применить программы антикризисного управления. Для этого каждый руководитель должен представлять себе факторы, симптомы и причины кризиса.

Реальные методы антикризисного управления предприятием

Ручное управление

Исходя из опыта, можно утверждать, что отсутствие ожидаемого результата в финансовом плане свидетельствует о недостаточном внутреннем контроле. Чтобы избежать убытков, необходимо централизовать принятие решений, определяющих движение товарно-материальных ценностей и сотрудников. То есть руководить предприятием должны только собственники или уполномоченные ими лица.

Оптимальная отчетность

В случае возникновения проблем с финансами необходимость во внутренней отчетности возрастает. Обычно распространенные ее формы нуждаются в пересмотре и оценке главных параметров и методик расчета с другой стороны.

Сжатие во времени

Естественно, большие компании невозможно полностью «узурпировать», поручив принятие всех управленческих решений одному руководителю. Поэтому кризисная ситуация требует сокращения сроков предоставления внутренней отчетности.

Оставить заявку

Сокращение затрат

В числе первых мероприятий по ликвидации кризиса не должно быть тотальное сокращение бюджетных расходов. Основные затраты, наиболее важные, сократить не получится. В противном случае последствия могут быть плачевными.

Шоковая терапия

В кризисной ситуации необходимо снижать одни расходы и увеличивать другие, способные принести «быстрые» деньги. Через какое время можно получить эту прибыль? Это зависит от рискованности предпринимаемых компанией мер, направленных на достижение поставленной цели. Значимость правильной ставки трудно переоценить. Обычно делают ставку на расходы на маркетинг (агрессивную рекламу, нетрадиционные методы сбыта, выход на новые рынки).

Ва-банк

Выделить достаточно средств на проведение мероприятий в наиболее приоритетных областях можно, не только сократив расходы по другим статьям. В связи с этим может потребоваться привлечь со стороны заемные средства (кредитные ресурсы). Это «экстремальный» способ, так как получить кредит достаточно сложно по объективным причинам.

Вас также может заинтересовать: Про B2C маркетинг простыми словами

Этапы антикризисного управления предприятием

Этап 1. Выявление причины кризиса на предприятии

Чтобы вывести предприятие из кризиса, нужно выявить участок в ее деятельности, являющийся отправной точкой. Это может быть увеличение расходов на производство, не поддающихся контролю, снижение качества товаров, несоблюдение пунктов договора, рост дебиторской задолженности и т.д.

Если источник кризиса будет определен верно, то разрабатываемые антикризисные меры окажутся эффективными.

Этап 2. Работа с сотрудниками предприятия

Управлять сотрудниками в рамках антикризисного управления во время проблем с финансами на предприятии тоже необходимо грамотно.

В период кризиса рекомендуется:

  • Оптимизировать численность штата, а также его структуру. Нужно пересмотреть штатное расписание, усовершенствовать должностные инструкции, ликвидировать должности, имеющие малую значимость, уволить сотрудников, работающих по совместительству и т.п.
  • Предоставлять сотрудникам достоверные сведения о деятельности компании. В противном случае пойдут слухи, обстановка дестабилизируется.
  • Создать в коллективе комфортную обстановку. Стремиться не допускать возникновения конфликтных ситуаций, устранять разногласия.
  • Проводить обучение персонала, ориентируясь на условия кризиса.

Опыт свидетельствует, что проведение подобных мероприятий помогает мотивировать работников на достижение лучших результатов.

Этап 3. Снижение затрат

Уменьшать расходы нужно с умом. Нельзя допустить, чтобы это привело к снижению качества производимых товаров и предоставляемых услуг.

Сократить расходы можно:

  • снизив затраты на материалы (перейдя на более дешевое сырье и комплектующие, внедрив ресурсосберегающие технологии, заключив контракты с местными поставщиками);
  • урезав финансирование на проведение научно-исследовательских работ;
  • уменьшив заработную плату сотрудникам;
  • изменив ассортиментный набор;
  • снизив затраты на административно-хозяйственные нужды.

Необходим анализ каждой статьи расходов, сделать который можно с помощью профессионального управленческого учета. Вы обязательно найдете возможность сэкономить.

Этап 4. Стимулирование продаж

Есть разные методы стимулирования продаж. Какой выбрать вам, зависит от рода деятельности организации.

Для стимулирования сбыта предприятий торговли используют проведение распродаж и акций.

В случае стимулирования сбыта производителей товаров можно рассылать коммерческие предложения потенциальным клиентам, выпускать карты на скидку, вырабатывать комплексные решения по обслуживанию клиентов, использовать crm-системы для обработки заявок клиентов.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Этот этап подразумевает проведение нескольких мероприятий. Оптимизировать денежные потоки можно, если:

  • каждый день сверять баланс наличия финансовых средств;
  • формировать реестр платежей;
  • повышать доходы вне реализации, продавая неиспользуемое оборудование, материалы и т.д.;
  • предоставлять клиентам скидки, если они рассчитываются за покупку наличными;
  • сокращать сроки кредита на продукцию;
  • увеличивать объемы продаж;
  • консервировать неиспользуемые основные средства (в этом случае размер налога на имущество будет меньшим).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Антикризисное управление одной из целей имеет реструктуризацию существующих долгов перед кредиторами.

Реструктурировать долги можно путем переуступки дебиторской задолженности кредиторам организации. Преимущество этого метода в уменьшении расходов на обслуживание кредиторки и отсутствие необходимости отвлекать средства.

Есть и другие способы:

  • рассрочка;
  • обмен долгов на ценные бумаги;
  • списание долга.

Вас также может заинтересовать: Увеличение продаж: маркетинговые ходы, психология и реальные инструменты

Пример антикризисного управления предприятия

Известная сеть магазинов бытовой техники из Европы «Эльдорадо» находилась в кризисе в 2008 году после объявления налоговыми органами о наличии задолженности в 15 млрд. рублей. Репутация компании была испорчена, банками было предъявлено требование безотлагательного погашения задолженности (в размере 400 млн. долларов), постоянные поставщики перестали сотрудничать с фирмой. Проведем анализ антикризисного управления предприятием в период с 2008 года.

Хотя проблемы и были, компания держалась на плаву. Большую роль сыграл заем, предоставленный инвестором международного уровня. Сумма займа составила 500 млн. долларов. В дальнейшем кредитор приобрел у собственника Эльдорадо контрольный пакет акций, став единственным владельцем компании. Он является им и по сей день.

После покупки новый собственник приступил к проведению антикризисных мероприятий, которые оказались очень эффективными – потери составили всего 1 % от продаж.

Антикризисная программа включала следующие этапы:

  1. Изменение товарной и транспортной логистики. Партии товаров на складах уменьшили, начав доставлять заказы небольших объемов. Это помогло снизить транспортные расходы.
  2. Внедрение «продаж по образцам». Такая система предполагает поступление продукции потребителям от производителя. При этом организация сама выполняет функции посредника и берет комиссию за осуществление сделки. Это позволило сократить затраты на хранение продукции в складских помещениях, свести к минимуму риск нереализованных товаров.
  3. Снижение затрат на сотрудников. Управленческий аппарат был сокращен, менеджеры получили в два раза больше подчиненных. За счет сокращения штата менеджеров появилась возможность нанять больше консультантов, работающих в направлении увеличения продаж в торговых точках. Под сокращение попали около 12 тысяч работников.

Такие мероприятия позволили не потонуть фирме, оставаться конкурентоспособной на рынке. Но при принятии руководством решений были допущены и серьезные ошибки.

К примеру, одно из неверных их решений – сделать условия для персонала более жесткими. Оплата их труда была снижена. Кроме того, на них возложили дополнительные функции, при этом выполнение основных обязанностей стало менее качественным. Убрали также систему поощрений.

Следствием таких мер стали массовые увольнения по собственному желанию. Работать отказывались даже работники с большим опытом, стаж которых составлял более 3 лет.

Штат компании стал менее квалифицированным, что не могло не сказаться негативно на ее сервисе. Реализация уменьшилась, а вот возвраты товаров участились, как и плохие отзывы клиентов. Причиной явился непрофессионализм консультантов. Устранить его не могут даже регулярные тренинги и дорогие программы обучения, часто проводимые Эльдорадо.

Этот пример наглядно показывает, что не стоит экономить на сотрудниках. Последствия этого будут негативными. Компания Эльдорадо обрела конкурента в лице фирмы М.Видео. Сейчас говорят о том, что не исключено слияние этих организаций или выкуп Эльдорадо М.Видео.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, что система антикризисного управления предприятием должна разрабатываться для каждой организации индивидуально, с учетом ее особенностей.

Вас также может заинтересовать: Самые эффективные способы продвижения интернет-магазина

На каких принципах, по мнению великих умов, должно строиться антикризисное управление предприятием

  • Позитивизм

Для творческих людей, авторов рационализаторских предложений и инновационных изобретений, новаторов, бизнесменов характерен оптимистичный настрой, позитивизм, видение возможностей, альтернативных вариантов и комбинаций. Все предприниматели, основатели крупных предприятий являются оптимистами.

  • Проблемы — это скрытые возможности

У каждой медали две стороны. Поэтому проблемы, риски, трудности, угрозы следует рассматривать как обратную сторону возможностей и перспектив. Нужно повернуть к себе медаль «хорошей» стороной: решить проблемы, свести риски к минимуму, преодолеть трудности. Когда человек возвышается над проблемой, решает ее, перед ним открываются новые возможности.

Роберт Кийосаки утверждает, что именно поэтому настоящие инвесторы и капиталисты стремятся в проблемные сферы. Там столько возможностей! Когда все меняется, проще достичь отличных результатов, чем в стабильные времена. В этой ситуации работает принцип: «Чем хуже – тем лучше!».

  • Проактивность

Различают два вида активности: реактивную и проактивную. Некоторые люди очень гибкие, они очень быстро умеют подстраиваться к изменяющимся условиям внешней среды, легко поддаются влиянию обстоятельств. Другие наоборот, направляют все силы на реализацию поставленной цели, они не прогибаются под изменяющуюся ситуацию.

  • Выйти за рамки

Может оказаться, что предприятие в порядке, как и сфера деятельности, а модель и принципы менеджмента, производства, снабжения, маркетинга являются проблемными. Необходимо избавиться от старых пределов, шаблонов, ограничений, тогда ваши идеи будут успешными и независимыми.

  • Инновации

Инновации не являются какой-то отдаленной перспективой, они предполагают использование преимуществ и возможностей для достижения поставленных задач в настоящее время. Откладывать свое развитие и стремление к прогрессу до «удобного» момента нельзя. Находясь в одной точке, можно опоздать. Если затянуть реализацию инновационного проекта надолго, он может так и остаться лишь на бумаге.

  • Новые правила

Для разных рынков характерно неодновременное и неравномерное установление новых правил. Мы рекомендуем наблюдать за «бунтарями» на американском, японском, европейском рынках, перенимая их опыт. Перед вами откроются хорошие перспективы, если вы установите новые стандарты, будете диктовать выгодные вам условия в своей отрасли.

Когда-то Джефф Безос усомнился в том, что читателю следует ходить за книгами в магазины. Он посчитал, что будет правильно, если книга сама придет к покупателю, и основал интернет-магазин Amazon.com. В настоящее время он один из самых крупных в мире.

  • Вперед на риск!

Если вы развиваете свой бизнес, то в любом случае рискуете. Внедрение инновационных технологий тоже несет в себе риск. Но это не значит, что стоит отложить попытки. Ваш доход – это плата за риск. Прибыльность будет выше при реализации венчурных проектов с высоким уровнем риска.

Часто не удается добиться роста эффективности из-за больших достижений в результате прошлых успехов. Не всякий предприниматель захочет рисковать своими достижениями и потому может не согласиться на реализацию проектов, влекущих большой риск. При этом он довольствуется все меньшим доходом.

  • Примеры успеха

Многие крупные компании, бренды которых на слуху у всех, были созданы именно во время рецессий и депрессий. К таким компаниям относятся: Hyatt, Burger King, IHOP, The Jim Henson Company, FedEx, Microsoft, MTV Networks, Trader Joe’s, Wikipedia Foundation, Sports Illustrated, General Electric, Hewlett-Packard, John Wiley & Sons, Ryder Systems, AIG (American International Group), Playboy Enterprises, Apollo Group (Университет Феникса).

Для любого бизнеса, начало которому было положено во время экономического кризиса, характерно отсутствие начальных вложений либо же минимальные инвестиции.

Успех их стал возможен благодаря смекалке, гибкости, находчивости, креативности, новаторству предпринимателей: они смогли увидеть и воспользоваться открывшимися во время кризисной ситуации в экономике возможностями.

  • Главное — люди!

В трудной ситуации могут выручить отличные идеи. Есть такая пословица: «Голь на выдумку хитра». Если проанализировать, как двигались к успеху зародившиеся во время кризиса глобальные корпорации и крупные национальные предприятия, то можно увидеть, что активное развитие их было обусловлено не основными фондами, а «незримыми» активами: новаторстом, предприимчивостью, креативностью, рациональностью, смекалкой, нестандартным мышлением, оптимизмом, энтузиазмом, верой в лучшее, энергией. Такие ресурсы есть только у людей.

  • Начни с малого!

Когда бизнесмен открывает новое дело или реорганизует старое, он, как правило, делает это с большим масштабом. Масштабность мыслей похвальна, как и наличие четкой стратегии, однако начинать лучше с малого. Чтобы добиться устойчивости, нужно развивать бизнес постепенно и поэтапно.

Поэтому переходите к активным действиям уже сейчас! А начать стоит с профессионального аудита сайта, который выявит основные проблемы вашего ресурса.

Оставить заявку

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *